Montag, 4. April 2016
leben und Arbeiten in tropischen Entwicklungsländern
apeteserani, 22:59h
119) PERSONAL PRICING
von Konsumentenorganisationen wurde das Prinzip des personal pricing vor allem beim Kauf von Flugtickets im Internet aufgedeckt und bis dato bereits von dem US-Buchungsportal orbit eingeräumt. Klickt ein Nutzer auf ein Buchungsportal im Netz, so tritt ein Algorithmus in Aktion, der das Profil des Anfragers taxiert. Dabei gehen Faktoren ein wie Betriebssystem, Typ des Zugangsgeräts, Suchverlauf, nenbenbei gestartete Suchanfragen etc. Schliesslich wurden Ticketpreise bekannt, die ums fünfzehnfachen über dem rockbuttom Preis lagen. Preisanfragen über Apple fallen höher aus als über Windows , Angebote über smartphone höher als über PC, je umfänglicher der Suchverlauf mit Anklicken diverser Anbieter und je mehr Suchanfragen nach teuren Utensilien, desto höher der Preis. Bemerkt man dies, den Suchverlauf völlig löschen und Anfrage neu starten, dabei möglichst verschiedene Geräte benutzen.
120) BLAME AVOIDANCE
Jeder expat tritt einmal bewußt oder unbewußt ins Fettnäpfchen. Es genügt ein einziges unbedachtes Reizwort oder eine Aktion mit schroffen Reaktionen, die bis zur Androhung oder tatsächlichen Ausweisung gehenAuch mir wurde einmal die Ausweisung von einem Staatssekretär aufgrund einer Gastvorlesung an einer Uni angedroht, und ein befreundeter Gynäkologe, mit CIM-Vetrag in Kapverde tätig, musste das Land innerhalb 8 Tagen verlassen, weil er einem lokalen Arzt eine schwierige Geburt nicht zutraute. Typisch auch die harsche Reaktion Marokkos, als der UN-Generaldirektor bei einem Besuch im Zusammenhang mit West-Sahara das Reizwort occupation aussprach, das gesamte UN-Personal wurde ausgewiesen. In bester blame avoidance Strategie sprach er von Mißverständnis, nahm aber die Äusserung selbst zurück. Viele expats denken, ihnen könne nichts passieren, weil sie von einer reichen nation entsandt sind, mit dem Projekt viel Geld ins Land kommt etc. Macht man sich noch so nützlich, wird jedoch eine rote Linie überschritten, werden alle Verdienste und Nutzeffekte vom Tisch gefekt. Trotzdem Rückgrat bewahren, die causa etwas tiefer hängen, an die Patriotismus-Ader des counterparts klopfen, den allgemeinen Nutzen des Projekts für da ganze Volk hinstellen. Der Botschaft berichten, um per diplomatie zu schlichten.
121)MIORITÄTEN
Es gibt sie in jedem Land, und es ist wichtig, sich einen Überblick zu verschaffen, bevor man Personal einstellt. Jede Minderheit hat gewisse Eigenarten, überkommene Rollen und Qualitäten. So leben die Minangkabaus in Indonesien im Matriarchat, es ist unpassend eine Minangrau als servant einzustellen. Minangmänner sind traditionell Händler und eigen sich gut für Marketing.Die garifunas in Mittelamerika sind eine supranationale Minderheiten mit starken Mythe und Ritualen, nicht für untergeordnete Positionen geeignet. Darauf achten, micht im Haus ofer Betrieb Angehörige verschiedener Minderheiten einzustellen, die sich spinnefeind sind. Natürlich gibt es auch starke Minderheiten, etwa Inder und Ismaeliten in Ostfrike. Es wird oft berichtet,dass diese an sich reiche und gegen Untergebene auch harte Minoritäten wie auch die chinesen in Südostasien auch verlässliche freunde werden können, wenn man ihnen einen guten dienst erwiesen hat. Ein chinesischer Fabrikant in Jakarta, dem ich neue Produktideen aufzeigte, besuchte mich noch jahrelang und brachte mir Geschenke.
von Konsumentenorganisationen wurde das Prinzip des personal pricing vor allem beim Kauf von Flugtickets im Internet aufgedeckt und bis dato bereits von dem US-Buchungsportal orbit eingeräumt. Klickt ein Nutzer auf ein Buchungsportal im Netz, so tritt ein Algorithmus in Aktion, der das Profil des Anfragers taxiert. Dabei gehen Faktoren ein wie Betriebssystem, Typ des Zugangsgeräts, Suchverlauf, nenbenbei gestartete Suchanfragen etc. Schliesslich wurden Ticketpreise bekannt, die ums fünfzehnfachen über dem rockbuttom Preis lagen. Preisanfragen über Apple fallen höher aus als über Windows , Angebote über smartphone höher als über PC, je umfänglicher der Suchverlauf mit Anklicken diverser Anbieter und je mehr Suchanfragen nach teuren Utensilien, desto höher der Preis. Bemerkt man dies, den Suchverlauf völlig löschen und Anfrage neu starten, dabei möglichst verschiedene Geräte benutzen.
120) BLAME AVOIDANCE
Jeder expat tritt einmal bewußt oder unbewußt ins Fettnäpfchen. Es genügt ein einziges unbedachtes Reizwort oder eine Aktion mit schroffen Reaktionen, die bis zur Androhung oder tatsächlichen Ausweisung gehenAuch mir wurde einmal die Ausweisung von einem Staatssekretär aufgrund einer Gastvorlesung an einer Uni angedroht, und ein befreundeter Gynäkologe, mit CIM-Vetrag in Kapverde tätig, musste das Land innerhalb 8 Tagen verlassen, weil er einem lokalen Arzt eine schwierige Geburt nicht zutraute. Typisch auch die harsche Reaktion Marokkos, als der UN-Generaldirektor bei einem Besuch im Zusammenhang mit West-Sahara das Reizwort occupation aussprach, das gesamte UN-Personal wurde ausgewiesen. In bester blame avoidance Strategie sprach er von Mißverständnis, nahm aber die Äusserung selbst zurück. Viele expats denken, ihnen könne nichts passieren, weil sie von einer reichen nation entsandt sind, mit dem Projekt viel Geld ins Land kommt etc. Macht man sich noch so nützlich, wird jedoch eine rote Linie überschritten, werden alle Verdienste und Nutzeffekte vom Tisch gefekt. Trotzdem Rückgrat bewahren, die causa etwas tiefer hängen, an die Patriotismus-Ader des counterparts klopfen, den allgemeinen Nutzen des Projekts für da ganze Volk hinstellen. Der Botschaft berichten, um per diplomatie zu schlichten.
121)MIORITÄTEN
Es gibt sie in jedem Land, und es ist wichtig, sich einen Überblick zu verschaffen, bevor man Personal einstellt. Jede Minderheit hat gewisse Eigenarten, überkommene Rollen und Qualitäten. So leben die Minangkabaus in Indonesien im Matriarchat, es ist unpassend eine Minangrau als servant einzustellen. Minangmänner sind traditionell Händler und eigen sich gut für Marketing.Die garifunas in Mittelamerika sind eine supranationale Minderheiten mit starken Mythe und Ritualen, nicht für untergeordnete Positionen geeignet. Darauf achten, micht im Haus ofer Betrieb Angehörige verschiedener Minderheiten einzustellen, die sich spinnefeind sind. Natürlich gibt es auch starke Minderheiten, etwa Inder und Ismaeliten in Ostfrike. Es wird oft berichtet,dass diese an sich reiche und gegen Untergebene auch harte Minoritäten wie auch die chinesen in Südostasien auch verlässliche freunde werden können, wenn man ihnen einen guten dienst erwiesen hat. Ein chinesischer Fabrikant in Jakarta, dem ich neue Produktideen aufzeigte, besuchte mich noch jahrelang und brachte mir Geschenke.
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